加拿大公司起訴索尼手機(jī)侵權(quán)后，OPPO和vivo這對(duì)藍(lán)綠兄弟被杜比實(shí)驗(yàn)室告上印度法庭。

　　據(jù)悉，在引起訴訟的同時(shí)，OPPO和vivo共占據(jù)印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額的6.2%。杜比實(shí)驗(yàn)室與OPPO和vivo有淵源的步步高此前就有舊怨。杜比實(shí)驗(yàn)室擁有杜比降噪系統(tǒng)和杜比環(huán)繞聲系統(tǒng)，該技術(shù)多應(yīng)用于音頻、視覺和語(yǔ)音技術(shù)等娛樂設(shè)備領(lǐng)域。

　　此前，為避免因?qū)＠M(fèi)推高企業(yè)成本，步步高宣布關(guān)閉視聽公司，從而正式成立OPPO公司。此后，步步高公司分拆后推出vivo手機(jī)品牌。

　　資料顯示，在被指侵權(quán)上，蘋果、三星、華為等手機(jī)制造商均有過(guò)煩心事。在征服印度手機(jī)市場(chǎng)上，小米曾早于OPPO進(jìn)軍印度市場(chǎng)。2014年就創(chuàng)下4%的市場(chǎng)份額，一度曾高居印度智能手機(jī)市場(chǎng)前五名。不過(guò)，因愛立信起訴小米侵權(quán)從而市場(chǎng)出現(xiàn)停滯。

　　在專利領(lǐng)域，OPPO和vivo發(fā)明專利集中于快充和產(chǎn)品外觀領(lǐng)域。此外，多是依賴于廠商授權(quán)使用。聯(lián)想等廠商則通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得申請(qǐng)專利，而華為自身?yè)碛休^多專利在與國(guó)外廠商交叉授權(quán)方面有極大優(yōu)勢(shì)。對(duì)于OPPO等多數(shù)國(guó)產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)，專利成為企業(yè)軟肋，在芯片等諸多領(lǐng)域均需要國(guó)外廠商授權(quán)并無(wú)自身核心專利作為底牌議價(jià)。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇下，不少國(guó)產(chǎn)廠商將視野開始轉(zhuǎn)投東亞等海外領(lǐng)域。但由于專利等因素制約企業(yè)發(fā)展的案例屢見不鮮。在海外更容易惹來(lái)專利訴訟，如何把控好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成為廠商需要考慮的問題。

　　以印度為例，不少國(guó)產(chǎn)廠商均折腰，小米被愛立信告上法庭后出現(xiàn)銷量銳減。在應(yīng)付專利訴訟方面，華為憑自身過(guò)硬的科技實(shí)力成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商的榜樣，在與思科、摩托羅拉等外企專利訴訟上取得上風(fēng)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，OPPO和vivo不妨在專利上下苦功，或通過(guò)收購(gòu)一些沒落的手機(jī)品牌從而獲得專利增加自身應(yīng)訴的實(shí)力。

　　專利的作用和意義

　　1.取得壟斷權(quán)。專利權(quán)人可以直接防止商業(yè)對(duì)手相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)，可以取得更高的利潤(rùn)回報(bào)。

　　2.作為防衛(wèi)盾。如發(fā)明人未能在第一時(shí)間申請(qǐng)專利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)捷足先登，屆時(shí)，發(fā)明人研發(fā)的一切努力將會(huì)付諸東流，且發(fā)明人本人將不可運(yùn)用本身的科研成果。

　　3.賺取特許費(fèi)。一項(xiàng)專利，即使市場(chǎng)沒有即時(shí)需要，那么日后很可能人會(huì)察覺到該專利的用途，并愿意支付專利使用費(fèi)，美國(guó)施樂公司發(fā)明了圖形用戶界面，但未申請(qǐng)專利，其后微軟公司及蘋果公司利用圖形用戶界面作為其個(gè)人電腦操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，初步估計(jì)，施樂公司已白白損失了近10億美元的特許費(fèi)，而在另一方面，IBM公司在2001年通過(guò)轉(zhuǎn)讓專利，獲得17億美元的收入。

　　4.有利于企業(yè)科學(xué)正確的決策。通過(guò)專利分析，企業(yè)可以了解科技動(dòng)態(tài)，行業(yè)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)走向，新產(chǎn)品超勢(shì)，進(jìn)而預(yù)測(cè)，制定本企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)發(fā)展哪些產(chǎn)品以占據(jù)市場(chǎng)，保持企業(yè)的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。

　　5.增加企業(yè)的價(jià)值。若該公司擁有若干有價(jià)值的專利，如有第三人愿入股投資一公司，則公司的股價(jià)將可大幅度提高。1997年微軟公司以4.25億美元收購(gòu)一家擁有不足6000用戶的小公司，收購(gòu)價(jià)是按用戶數(shù)目計(jì)算的業(yè)內(nèi)平均價(jià)格的40倍，微軟公司愿意以該股價(jià)支付是因?yàn)樵摴境钟?5項(xiàng)以互聯(lián)網(wǎng)傳送電視內(nèi)容的重要專利。

　　6.以小勝大，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。專利對(duì)大、中、小型企業(yè)及新型企業(yè)都同等重要，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，小型企業(yè)完全可以到得專利的新發(fā)明反勝大型企業(yè)用巨額廣告樹立起來(lái)的主導(dǎo)產(chǎn)品。

　　7.協(xié)助開發(fā)外國(guó)市場(chǎng)。截止2013年世界上已有170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立并實(shí)行了專利制度，不少外國(guó)買家，尤其美國(guó)買家會(huì)要求當(dāng)?shù)刂圃焐袒蛸u家證明其擁有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以保障本身不至于卷入侵權(quán)訴訟，這樣才會(huì)愿意進(jìn)行交易。

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