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注冊(cè)企業(yè)要想發(fā)展好,財(cái)務(wù)意識(shí)需到位!

首頁- 百科- 財(cái)稅代理 | 2018年12月24日 | 閱讀次數(shù):2223

摘要 :

“重事后分析,輕事前預(yù)防”,這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序,給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患,這是很多企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)方面的通病。主要注冊(cè)公司財(cái)務(wù)管理問題普遍都在企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)不夠高、財(cái)務(wù)架構(gòu)不夠完善、費(fèi)用管理不規(guī)范,資產(chǎn)散亂等問題出現(xiàn)。

接下來廣州正穗結(jié)合幾個(gè)常見的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行合理的建議。

1、預(yù)算問題

“事前預(yù)算不力,事后分析不到位。”很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算,在事中執(zhí)行過程中也沒有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。

解決方法:建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí),財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告,以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠高

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理中受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制,采用分散的管理模式,電子化程度不夠高,財(cái)務(wù)信息無法與上下級(jí)共享,導(dǎo)致了監(jiān)管信息滯后以及工作效率低下等問題。

解決方法:建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化,關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化,管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè),以便及時(shí)采取措施。

3、財(cái)務(wù)架構(gòu)不完善,費(fèi)用管理不規(guī)范

部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范,權(quán)責(zé)不到位,內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。在費(fèi)用開支上,部分企業(yè)管理不嚴(yán),未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上,部分企業(yè)沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符,實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

解決方法:建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng),在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況,優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),改善不良經(jīng)營狀況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

以廣州正穗財(cái)稅的財(cái)務(wù)管理,解決了金稅盤被鎖、發(fā)票缺失、報(bào)表數(shù)據(jù)不一致等問題。并協(xié)助其制定了公司財(cái)務(wù)制度管理體系。 經(jīng)過一系列的努力,終于將規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)管理。目前,鄭先生的這家公司都已開始創(chuàng)收,也遇到越來越多的財(cái)務(wù)管理問題。




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